Nos expertises

Nos experts au service de votre performance

En intégrant ou en supportant les équipes projets de nos clients, nos experts :
- Permettent le développement de nouvelles solutions
- Facilitent l’intégration de nouvelles technologies
- Participent à l’efficience de vos organisations

Nos domaines d'expertise

> Gestion de Projets

Nos consultants s’appuient sur un ADN commun de savoir-faire en termes de méthodes de diagnostics, d’outils et de techniques de conduite du changement.

1Support Opérationnel et équipes PMO

Piloter un ou plusieurs projets, quels qu’en soit la taille, nécessite beaucoup de rigueur et d’expérience pour garantir au mieux le respect des composantes Qualité, Coûts et Délais (QCD).

  • Contrôle et management de projets (AMOA): le pilotage des projets par des consultants qualifiés et certifiés (PMP/Prince2/ITIL), favorise leurs réussites. Assurer la coordination des acteurs et des tâches dans un souci d’efficacité et de rentabilité est le rôle de nos consultants  en AMOA.
  • Structuration et planification: un découpage intelligent du projet permet de mieux le manager.
  • Gestion des coûts: connaître en temps réel les sommes investies, les écarts par rapport au budget initial et le coût prévisionnel final d’un projet, est le souhait de tout Maître d’Ouvrage.
  • Gestion des risques: tout projet comporte une part de risque dont la maîtrise est un point clé de sa réussite.

2Conseil en Management et Méthodologie de Projet

Certaines missions nécessitent une expertise pointue en gestion et management de projet. Celles-ci sont menées par des ingénieurs experts.

  • Etudes de faisabilité & d’opportunité: la décision de lancer ou non un projet doit se faire sur la base d’une étude d’opportunité qui démontre son intérêt et sa valeur ajoutée.
  • Programmation: à la naissance d’un projet, il est nécessaire de préciser son périmètre, de définir ses principaux objectifs et de le dimensionner.
  • Audits projets: un projet ne se passe pas toujours tel que programmé. Des risques de dérive des objectifs apparaissent. Il est donc nécessaire de prendre du recul pour analyser la situation afin de définir les actions à engager pour recadrer le projet.

3Aide au choix et à l’implémentation d’outils

Conseil, assistance à l’intégration, support au déploiement, etc.

> Performance Industrielle

Cowork Engineering assure le plan de transformation de l’entreprise vers une organisation efficiente.

1Support Opérationnel

Nos consultants sont à votre service pour accompagner les différents départements industriels de votre entreprise.

  • La Qualité: dans un contexte économique mondial relativement tendu et de plus en plus normé, il est important de réduire au maximum son taux de non-conformité et de piloter au mieux son système qualité (SMQ). Nos équipes vous accompagneront dans vos démarches de qualité produit, projet, système et le pilotage de vos fournisseurs.
  • Les Méthodes: nos consultants travaillent à l’amélioration de votre performance en éliminant le gaspillage mais aussi en implémentant de nouveaux outils et des méthodes innovantes adaptés à chaque contexte.
  • L’Industrialisation: de la définition du besoin à la réception de l’équipement, en passant par la définition des gammes et l’implantation, nos consultants vous apportent leurs compétences afin d’introduire de nouveaux produits et/ou process dans vos ateliers.

2Supply Chain Management (SCM)

Délocalisation de la production industrielle, globalisation des échanges commerciaux, multiplication des canaux de distribution, développement durable … autant de nouveaux défis auxquels les entreprises sont confrontées.

L’optimisation du pilotage et de la gestion de la Supply Chain (chaîne logistique) devient alors un levier stratégique et opérationnel indispensable pour les entreprises.

Avec l’aide de nos experts, Cowork Engineering vous aide à optimiser vos processus selon cinq axes:

  • Plan industriel et commercial – S&OP: équilibrage à moyen / long terme des capacités, stocks et demande.
  • Gestion de la demande: élaboration des prévisions de ventes, du plan de demande, consommation par les commandes.
  • Gestion des stocks: définition des niveaux de stock objectif par segments d’articles et par localisation, en fonction de leurs taux de service objectifs et de la réactivité de la chaîne amont.
  • Planification de la distribution – DRP: planification des besoins de distribution, déploiement des stocks dans le réseau aval.
  • Planification et Gestion de la production: plan directeur de production, multi-site, mono-site, ordonnancement.

 

> Expertise Technique & Ingénierie

Grâce à certains de nos collaborateurs experts dans des domaines très précis, nous sommes capable d’apporter une réponse adaptée à vos enjeux en matière d’études ou de R&D:

  • Ingénierie Mécanique,
  • Ingénierie Electrique,
  • Modélisation, Calculs,
  • Essais,

> Cas clients

1Chargé d’Affaires HTB

Réaliser des études techniques de lignes HTB

Proposer des solutions technico-économiques de réhabilitation des ouvrages HTB

Initialisation

  • Réception des consultations et établissement des devis

Lancement des études

  • Gestion des divers sous-traitants
  • Suivi des missions topographiques et géotechniques

Réalisation d’un dossier technique

  • Expertise d’ouvrages treillis et béton
  • Remplacement de pylônes
  • Sécurisation mécaniques d’ouvrages HTB
  • Renforcement des structures et des fondations

Méthodologie et outils

  • PLS-CADD/TOWER/AUTOCAD/OFFICE

2Chef de Projet - Transfert Technologique

Concevoir des produits en France destinés au marché Américain répondant à la norme UL

Rendre « capable » le site de produire selon cette norme

Initialisation

  • Elaboration de la fiche avant programme (coût, périmètre, planning)
  • Décomposition de la norme UL et ses impacts sur la production

KPI / Reporting

  • Préparation des présentations mensuelles des comités de direction

Formation / Accompagnement

  • Coaching du directeur Méthodes

Support Opérationnel

  • Elaboration du plan de programme
  • Codification des composants
  • Aide à la sélection des fournisseurs

Méthodologie et outils

  • Office / ERP

3Responsable Modélisation

Modélisation des lignes de production pharmaceutique (API/formulation/filling)

Support aux projets stratégiques

”Debottlenecking” et optimisation d’utilisation des ressources

Construction des modèles

  • Définir les besoins, le périmètre, et les dérivables de l’étude au coté des acteurs (production / ingénierie projet / supply)
  • Collecter des données liées aux procédés, équipements, et main d’œuvre en état actuel
  • Construire des modèles dans l’outil adapté

Outils de Simulation

  • SchedulePro (gestion des ressources)
  • Witness (gestion des flux)

Simulations et Résultats

  • Détection des étapes/équipements “goulots d’étranglement”
  • Évaluation de la faisabilité de l’augmentation de capacité d’une ligne de production ou d’un changement de rythme
  • Évaluation des différents scénarios envisagés par le projet (ingénierie)
  • Support aux projets et équipes de production